先把账算清楚，再看说不说，怎么说。

从换了新的科室领导，工作增加了300%，难受。

(相关资料图)

下面员工反映，工作强度特别大，一个人要干三个人的活，还经常加班，说你还不苟言笑。隔壁老王对二敦说。

是的，最近细化了一些指标，调整了一些流程，加大了考核力度。估计刚开始，大家都有个学习和适应过程，不过，工作量肯定比原来大了。二敦回复到。

正因为原来管理松懈，才调整让你上。老王清清嗓子，公司肯定支持你，你大胆去做就好。不过，还是注意一下沟通的技巧，别太生硬。

新官上任三把火，领导要成绩是肯定的。

到岗后，我仔细梳理了原有工作，包括工作内容、制度、流程等。领导，这说句不该说的哈。二敦吞吞吐吐。说，有什么不能说的。老王大声鼓励。

其实，按我现在的要求，只是完成了本分。二敦卖个关子，只是原来要求没到位，大家做的事就少。这一严格，就觉得工作量上来了。

重点不是工作量增加了三倍，而是需要去评估是否合理。

这个事我们就不多说了，不然，也不会进行管理人员调整。老王皱皱眉。

好的好的。二敦继续道，现在，我们与其它部门的协作也提起来的，我要求下面无条件协作。

说到这，我正好想说两句。老王说，新官上任都想出成绩，大家能理解。

老王停下来，喝口水清清嗓子继续道，在这我提醒一下，有的领导要成绩，会出现不太关心下面死活的事。反正自己不干，接了活转身就交给下面，该做的不该做的，分内的分外的，大包大揽。一定要把握好一个度，不然，时间一长，下面的工作就不好开展了。

一定注意一定注意，二敦应和，看着领导态度和悦，继续道，领导，虽说都是本职工作，您看最近大家都挺辛苦，一呢想申请一点奖励，给大家一点鼓励，二呢，我也发现个别员工的薪资不太合理，确实也低了，看领导能否考虑考虑。

哈，这就来讲条件了。行吧，你先把方案报上来我看看，这也算公司对你工作的支持。老王回应道。

领导的有些行为，得去看是短期行为还是长期行为。得去评估，究竟是一心为己，还是为大家一起谋福利。

权益肯定要争取，但，如果给人定性为瞎胡闹，就得不偿失了。先里里外外梳理一通，大概率就会知道，这个事做不做，怎么去做了。

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